1. 你是否有完善的客户服务系统？销售和客户服务是否完全被分开但没做到完美结合？出现断层？
2. 是否同类竟争者也具备和我们同样的条件？我们的优势是什么？是否比同类企业做得更好？我们的专长是什么？拿什么来吸引你的目标客户。
3. 同类产品市场需求是什么？客户需要是什么？我们是否有实际进行过市场调查？
4. 是否对未来有打算？5年/10年/20年后的目标计划是否空缺？
5. 是否有完整的培训？你要求员工付出什么，那么相应的培训是否做到？如果不是，那么别责备你的员工对公司的付出是有限的，因为不是每个人都那么有创新能力的。
6. 你是否有会思考的员工？这里着重强调会思考而不是聪明，用心发现问题的人，用心思考，用心解决。公司是否有完整的制度力保执行力度？
7.你是否是一个轻易放弃员工的公司？当员工对公司某些不合理制度提出异议时，不是虚心接受而是排除异己？毕竟在中国这种公司还是多！！！
8. 你是否有好的激励制度？当员工有好的想法的时候能够大胆而积极地提出来？
9.目前一些内衣外贸企业想转战内销市场，但“本土内衣品牌操作”对于他们来说比较陌生，听到的只是一片否定的声音，那么作为立足内衣行业的平台，我们可否针对这一类企业开通一个咨询服务频道？给他们的“本土内衣品牌开通”一点支持，如果要开通，这种服务内容会包含哪些方面？
10. 为什么平角内裤容易卷边？边的定型要怎么做才可以不卷？
11.内衣每个部位制作过程中需要特别注意的地方有哪些？
12.为什么自己是国内内衣品牌企业，产品主要市场是中国和亚洲其他国家消费群，却选择老外做内衣的形象代言？这样的选择合适自己的消费群规划吗？难道仅仅是因为老外身材丰满可以突现产品（但公司产品的主要消费人群是中国人或其他亚洲国家的消费者，这是否自相矛盾？老外能代表亚洲消费者吗？）？还是迎合目前消费者崇洋媚外的消费心理（如果是这样，消费者终有一天会理性）？众所周知，亚洲人不仅是身材和老外有明显的区别，也有皮肤，消费习惯的不同！而目前号称最了解亚洲女性的知名内衣公司”华歌尔“就用了中国著名女演员李小冉做形象代言！这是否可以给以亚洲内衣消费群为主的国内内衣知名企业一个启示？？是否公司产品的形象代言要与自己的规划消费群相符合？
13.内衣企业是否考虑将”正确及时的测量服务“作为引导消费者主动购买内衣的重点？人的身材伴随着年龄，疾病等原因在不断变化，从关爱的角度出发，企业是否考虑进入社区周期性为普通消费者免费提供测量？用这种深入人心的关爱行动提高品牌价值等！
14. 如何将人体工程学有效地与美体内衣设计相互结合，用以改变美体内衣在舒适感上的不足？2009.12.29,很高兴，最近国际上推出一种新的男士压缩塑形内衣及背心，其结合无缝内衣运动学原理，有效运用了物理疗法以实现人体经济美感！这种男式内衣和背心实际由于压缩比所需尺寸要小一两个码，但穿上身后其可以将人体多余肉推到应该的位置，可以使得男士们变成肌肉男，增加美感而且舒适！真可谓是一大突破，看来当初天马行空的想法并不显得幼稚！推荐两品牌作为参考：澳大利亚EQUMAN和RIPT FUSION！
www.globalintimatewear.com
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